湖北八斗生态食品集团(筹集)董事长。湖北丰园食品公司、湖北绿源食品公司、保康八斗食品公司、保康金源贸易公司、湖北广经天下公司等六家公司董事长。

　　多年来，他热心公益事业，所办企业也由小到大、由弱到强，经营领域不断拓展、经营触角日益延伸、经营资本快速积累，企业影响越来越大，2013年前三季度销售收入0.55亿元。个人荣获“十一五”期间非公经济贡献奖、2007年度“民营经济风云人物”、“再就业明星”等荣誉称号。

　　多年来，八斗集团在高洪群的带领下，始终秉承以“诚信、公平、合法”为经营理念，以“科学、民主、集中”为管理原则，一步一步将八斗品牌做大做强。30年来，他打造的湖北八斗生态食品集团公司，成为荆山农特产品发展壮大的脊梁。他先后获得湖北省劳动模范，襄阳市优秀共产党员等荣誉称号。

　　16岁那年，一个偶然的机会，他到该县原两峪乡食品所当临时工，从收购员做起，一直当上国企老总。20年间，他时刻把企业利益和职工利益放在首位，勇于探索，大胆创新，成功盘活3个濒临破产企业，在商业系统被称为“救火队长”。

　　弹指一挥间。在他21岁那年，因寺坪食品所经营不善，他临危受命去当主任，通过多方努力，两年后，寺坪食品所成为全市商业系统先进单位；事业刚有起色，组织又让他去陷入困境的县食品公司冷库、县五交化公司担任总经理，爱人反对、亲戚不理解，为什么总要去收拾“烂摊子”，面对家人的责难，党员的使命感支持着他义无反顾地走马上任，最终带领两家公司实现了“起死回生”。1998年，他当上国企的副总经理，上任仅20天，他就毅然离开办公室，带领一帮老弱病残、拿不到工资的职工上街卖冰棍，成为商业史上第一个骑人力三轮车卖冰棍的国企老总。

　　由于工作出色，党组织拟推荐他担任更重要的职务，大家都认为，这是一次不错的机遇，但他再一次地选择了放弃。他带头买断工龄，成为下岗工人，开启了人生艰难的创业之路。

　　十年的创业路，充满着艰险。他带领工人们贩过茶叶、卖过木材、开过矿石、酿过酒。栽过跟头，受过骗，流过泪，饱尝了创业的艰辛。经过多年努力，最终他创业成功了。

　　吃水不忘挖井人。创业成功之后，他始终没有忘记哺育他的农村，他承诺一定要带领大伙一起创业致富。

　　2008年，他襄阳的朋友准备在黄堡发展樱桃谷鸭，他认为这个产业能够带领老百姓一起创业致富，就不顾阻力，毅然选择共同投资。为了表示诚意，他先垫资做前期准工作，并带病成功化解搬迁中的各种难题。随后，公司成功上马。没想到一场又一场危机与灾难悄然来临，金融风暴、禽流感、水灾、雪灾，招招致命。企业亏损400多万元，襄阳朋友不干了，他看着一栋栋鸭棚空着，心如刀绞。公司还欠着老百姓200多万元卖鸭款，老百姓在信用社的贷款也没法还。怎么办？他再一次站了出来，把县城房子抵在银行里，贷款200多万元把老百姓的鸭款兑付了，并亲自担任养鸭协会会长。没多久，企业步入了正轨。

　　然而，天有不测风云。2012年8月，因为突发洪水，他的养鸭基地全被洪水冲毁了。在确认没出事故后，他直接从医院赶往公司，组织抗洪抢险。

　　同年，县委、县政府提出了转型发展战略。为了不影响全县人民的饮水安全，他毅然关掉养鸭场，直接损失达300多万元。为了让养鸭户跟着他一起走上转型发展之路。2013年，他提出了整合农业资源，打造生态农业品牌的战略，组建八斗生态集团公司，成立了原生源黑毛猪总社。

　　在做好企业的同时，他也没忘记自己的社会责任。2011年，他带头组建商会，目前已发展会员180多家，带领会员们捐款达300多万元，为会员累计融资6000多万元。

　　在谈到集团未来的发展战略时，高洪群说，未来，公司将主要围绕打造一个品牌，建好两个中心，坚持三个原则，发展四大产业。”即打造“八斗”一个品牌；建好特色加工、冷链两个中心；坚持环保、生态、资源节约三个原则；发展特色养殖、特色种植、循环利用、苗木花卉四个产业。

　　目前，该集团已建成黑毛猪、土鸡、天麻、血耳、葛根、有机稻、土豆、黄豆等基地，计划用3年时间，争当保康现代生态农业产业的领头雁，以更辉煌的成绩回报父老乡亲，回报社会。