1995年，徐成方从空军吉林航校毕业后进入5713工厂成为一名学徒工。凭着对空军航空修理事业的挚爱，他从一名普通的工厂子弟，成长为襄阳市劳动模范、军队装备保障企业劳动模范、湖北省劳动模范；凭着对航修工作的执着，从一名普通的工人，成长为一名航空修理高级技师、工厂技能专家、空军装备部技能专家；凭着一股不服输的倔劲，从一名性格内敛的普通工人，成长为一名处事果敢、管理有方的优秀班组长。徐成方苦过、累过，但更多的是不断挑战自我、超越自我，完成向知识型、技能型、管理型、创新型员工的蜕变，在实现人生目标的过程中追求快乐，在航修事业中实现自身价值。

　　勤奋学习，实现向知识型员工的升华

　　航空装备修理对个人素质要求很高。从上班第一天起，徐成方就将“要干就干最好，要争就争第一”作为自己的人生信条。起点低，骨子里却很要强的他，打上班起就没有放弃过学习。他深知自己现有技能无法适应新形势的要求，白天上班，他主动向老师傅学习修理装配技艺；晚上回到家，潜心钻研发动机理论知识。兜里经常揣着一个小笔记本，不放过一切向资深发动机专业人员学习的机会；一有时间，他就扎进书里，就这样在不断充实中提高自身的能力水平。日积月累，滴水穿石，知识的积淀为他日后的工作打下了坚实的基础，修理中碰到诸如调整Ⅰ、Ⅱ级导向器面积等疑难故障，他能做到精准判断，手到“病”除。

　　潜心钻研，实现向技能型人才的跨越

　　近年来，随着空军装备的跨越式发展，大量新技术、新设备、新工艺、新材料广泛应用，工厂承修的大寿发动机修理难度不断加大，新难题也层出不穷。面对挑战，徐成方明白现代航修工人不能再像以前那样只是简单地付出体力劳动，而要站在“四新”的前沿，敢于向创新发起进攻。他报名参加工厂组织的发动机专升本补习班，学习新型发动机原理、构造以及与发动机修理相关的“四新”应用知识。

　　勇闯新路，实现向创新型班长的飞跃

　　班组是企业的最小细胞，班组长就是企业的“兵头将尾”。作为一名班组长，要不断提升自身能力，才能当好“领头羊”。“如何把班组带上去”对他来说是一个新的考验。利用业余时间，徐成方自学《怎样当好班组长》、《现代班组》等有关班组管理书籍。通过实践，掌握了班组管理的方法和技巧，很快进入班长角色。在组织大家利用业余时间集体学习的同时，他为每个人制定了学习目标和学历提升计划，班组学习氛围浓了。大家经常一起研究技术，学习先进班组管理经验，有时为了弄清技术问题甚至争得面红耳赤。经过几年努力，班组员工全部取得大专以上学历，人员技能等级得到了大幅提高。班组文化是班组茁壮成长的动力源泉。在班组管理上，先后建立了16项班组管理制度，班组人人遵守。通过制度规范行为，逐渐形成了班组特色文化，班组提炼出了“一个目标、两个局面、三个效果”（一个目标——争创全国工人先锋号班组；两个局面——人人都有精品意识的局面和一专多能的局面；三个效果——现场管理形成星级效果，班组建设形成人人参与的效果，班组文化形成由被动灌输转变成自觉践行的效果）的共同奋斗目标。正是班组文化的潜移默化使班组成员整体素质得到提高，星级班组创建有声有色，连续两年被工厂评选为星级班组。在抓好班组质量管理工作中，徐成方大胆创新班组质量管理模式，先后推出“送检制”、“班检制”及星级员工评选、优质品交付等质量管理新方法，在全厂内推广应用。

　　传帮带教，实现向授技良师的转变

　　2010年以后，车间陆续分来一批大学生，这些大学生朝气蓬勃，满腹经纶，但实际操作经验缺乏。而班组装配导向器的工序工艺复杂，依照以往的文字操作说明进行作业，很容易造成错装、漏装的情况，给班组第一手产品质量带来隐患。面对这种情况，徐成方整天琢磨怎样让这些“新手”尽快进入角色，保证一手工作质量过得硬，进而实现零缺陷交付。一天，受一段网络视频的启发，徐成方灵机一动，若是把整个装配工艺流程用图片形式制作成操作视频播放，使装配操作步骤清晰明了、简单易记，让新员工看后取得直观的感性认识，不更有助于操作吗？说干就干，徐成方联合技术员重新梳理工艺流程，依据导向器装配工艺规程，进行标准化装配作业试点，编写导向器装配标准化操作作业指导书和视频。他汇集以往积累的装配操作经验，对工艺规程内容中文字不易说明的地方采用图文形式加以补充，尽量使工艺规程简洁明了，让操作者易学易记，实现“傻瓜式”装配操作。经过一段时间的试行，新员工很快掌握了装配技术，班组的一手工作质量得到有效控制，小组产品连续十年未发生一起质量事故。自2010年至2014年，徐成方帮带的12名学徒工和实习技术员，均以优异成绩通过实习考核。

　　创工作室，实现了向团队攻关的转型

　　为探索技术攻关、故障攻关、解决现场生产技术质量重难点问题，加强人才队伍培养，工厂开展了以优秀技术技能人才为牵头人的工作室创建工作。2014年9月，以徐成方名字命名的“成方工作室”正式挂牌成立，工作室成员由具有较强创新能力和培养潜质的年轻技能、技术骨干组成。在徐成方的带领下，工作室创建不到一年，就攻克了某型发动机后套中介安装边磨损修复技术研究、某型发动机Ⅱ级涡轮导向器密封圈装配方法研究、点火线圈前支架修理、总电缆支架修理等十多项技术难题，为工厂节约生产成本数百万元。同时，“成方工作室”通过总结、提炼研究成果，编制书面教材和讲义，组织对相关技术人员、操作人员进行交流培训，培养出一批优秀技术技能骨干，为工厂人才培养提供了实践阵地。

　　面对新形势、新机遇、新挑战、新目标，徐成方将进一步发扬成绩，与时俱进、创新观念、挑战自我、克难攻坚，不断向更新更远更高的目标奋进。